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Production à valeur ajoutée (LEAN)

Objectif

Supporter les entreprises dans leur objectif d’amélioration continue, tant au plan organisationnel qu’opérationnel et ce, dans tous les secteurs d’activités (manufacturier, services, détail, santé, etc.). 

Résultats attendus par les gestionnaires

Par une approche sur mesure et en fonction des objectifs visés :

  • Diagnostic d’efficacité opérationnel;
  • Optimisation des processus d’affaires;
  • Optimisation de l’organisation du travail;
  • Réduction des pertes de temps et augmentation de l’efficacité;
  • Valorisation des employés et augmentation du sentiment d’appartenance;
  • Augmentation de la performance.

Résultats attendus par les employés et les gestionnaires

 Au terme de la formation, les participants seront en mesure de :

  • Connaitre l’origine de la notion de production à valeur ajoutée (tiré du LEAN Toyota);
  • Comprendre les principes fondamentaux et la terminologie de la production à valeur ajoutée (gaspillages, cinq S, goulot, SMED, poka-yoke, Kaizen,  etc.);
  • Identifier les gaspillages dans le milieu du travail;
  • Comprendre les conséquences de la méthodologie 5S;
  • Comprendre l’importance du travail d’équipe dans une organisation, et ce, à tous les niveaux.

Langue

Français et anglais

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